Een van de drie pijlers in ons nieuw meerjarenbeleidsplan is focus op professionele ontwikkeling, de continue dialoog en vitaliteit van onze medewerkers. ‘En dat is natuurlijk niet voor niks’, zegt strategisch hr-adviseur Tamara Franssen. ‘Onze medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van RENN4. Zíj maken het onderwijs en staan er elke dag voor de leerlingen.’
Vorig jaar startte Tamara Franssen als strategisch hr-adviseur bij RENN4 en nam vanuit haar vorige werkgever Onderwijs en Opvang Emmen een berg aan ervaring mee. Tamara: ’Ik kwam van een vergelijkbare functie, dus dat hielp enorm bij mijn start. Natuurlijk is elke organisatie anders, maar ik wist wat me te doen stond en kon snel schakelen.’ En dat was ook nodig vertelt Tamara. ‘RENN4 was net overgestapt naar Visma en Confina voor hr-zaken. De aanloop daar naar toe was uitdagend en juist doordat ik van buiten kwam en er met een frisse blik naar kon kijken, hebben we de implementatie goed kunnen oppakken. Het hele hr-team heeft daar keihard voor gewerkt.’
Gezond aan het werk
Naast die klus ging het ‘gewone’ hr-werk ook door en werden er verschillende gesprekken gevoerd over de ontwikkeling van het nieuw meerjarenbeleidsplan. Tamara: ‘We hebben in de strategische koers 25-29 mooie ambities beschreven.’ Aansluitend daarop werkt het hr-team nu aan het strategisch hr-plan. ‘We willen dat medewerkers gezond en vitaal aan het werk zijn. We zien bijvoorbeeld dat veel collega’s gebruik maken van Fisc Free. Maar of iedereen optimaal inzetbaar aan het werk is, daar zouden we wel meer zicht op willen hebben.’ Komend jaar gaan de collega’s van hr nog meer in gesprek met de directeuren van de scholen. ‘Wat gaat er goed, wat kan er beter? Hoe gaan we bijvoorbeeld om met in- door- en uitstroombeleid?’
Marathon
Tamara ziet de uitwerking van het thema vitaliteit in het meerjarenbeleidsplan als hulpmiddel om verder te ontwikkelen. Ze zegt: ‘De basis moet op orde zijn om volgende stappen te kunnen zetten.’ De nieuwe koers beschrijft de visie voor de komende vier jaar. Tamara: ‘Om de beleidsperiode behapbaar te maken is het goed dat we met jaarplannen werken. We moeten realistisch zijn in wat wel en niet kan. We hebben het vaak over RENNers, maar ik zie ook echt dat er vaak hard gerend wordt. Aan de ene kant een goede eigenschap, maar ik zie vier jaar als een hele marathon en niet als sprint. Liever een klein en behapbaar jaarplan waarin we onze doelen kunnen halen dan gelijk te hard van stapel lopen.’
Vitaliteit begint bij jezelf
Als organisatie wil RENN4 graag weten hoe mensen hun werk ervaren. Zit je op je plek en zo niet, wat heb je dan van de organisatie nodig? Tamara: ‘Vitaliteit begint bij jezelf. De leidinggevende en de werkgever kunnen daar veel aan bijdragen. Weet je als leidinggevende hoe je collega’s erbij zitten?’ Tamara noemt het leiderschap van leidinggevenden in één adem met persoonlijk leiderschap. ‘Eigen regie van de medewerker is belangrijk en dat willen we stimuleren. Geef aan hoe je erbij zit en laat weten wat je nodig hebt. Het is dan aan de leidinggevende en de werkgever om de kaders te bieden om dat verder in te vullen.’ Tamara vertelt verder: ‘Als mensen goed in hun vel zitten en lekker naar het werk gaan, is het verloop minder en heb je minder te maken met personeelstekort.’
Generatieverschillen
Ook binnen RENN4 merken we de veranderende arbeidsmarkt. Afgestudeerden komen later op de arbeidsmarkt omdat ze na hun studie niet gelijk aan het werk gaan of nog doorstuderen, de leeftijd van mensen op de arbeidsmarkt wordt hoger. En hoewel de AOW-leeftijd omhoog is gegaan, kiezen mensen er wel voor om eerder te stoppen met werken. Tamara: ‘Dat bij elkaar maakt dat de arbeidsmarkt aan het veranderen is. Ik zie het echt als uitdaging om daar op in te spelen. Denk bijvoorbeeld aan generatiebeleid; iedere generatie heeft iets anders nodig. Er is al veel meer aandacht voor jongeren en ouderen op de arbeidsmarkt. Maar daar zit ook nog een hele groep tussen! Vroeger was werk de hoofdmoot en nu is je werk een onderdeel van het leven waarin je nog veel meer andere dingen doet. Meer aandacht voor de specifieke generaties, zou heel goed zijn. Dat zorgt ook voor veel meer onderling begrip op de werkvloer.’
Wat vertel jij op een verjaardag?
Bij Onderwijs en Opvang Emmen werkte Tamara voor een groot aantal reguliere scholen en een so- en sbo-school. ‘Daar zag ik op kleine schaal al het verschil tussen werken in regulier onderwijs en gespecialiseerd onderwijs. Nu bij RENN4 zie ik nog beter wat je in huis moet hebben om in het gespecialiseerd onderwijs aan de slag te gaan. Hier is echt een teamgevoel. Je staat er met elkaar voor de leerling.’ Tamara ziet RENN4 als interessante werkgever, met een groot voedingsgebied waarin we veel mensen bedienen. Mensen zoeken steeds vaker een baan met maatschappelijk impact, ze willen echt iets doen en betekenen voor de leerling. Tamara: ‘Wat vertel jij over je baan op een school van RENN4 als iemand je er naar vraagt op een verjaardag? Juist die verhalen maken impact en maken van onze collega’s ambassadeurs voor gespecialiseerd onderwijs.’
Tekst: Vera Duiker
Foto: Tamara Franssen